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如何打造一个优秀的执行团队?

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如何打造一个优秀的执行团队?

发布日期:2019-01-24 作者: 点击:

 说到执行力(execution),到底什么是执行力(execution)?执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力;是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。


在实际管理的过程中,有的管理者会抱怨,员工的执行力怎么就不强呢?你让Ta做个事情怎么就这么费劲呢?有时候,真恨不得自己都去做。有的员工也会抱怨,上级指示的工作任务目标不清晰,就说不看过程,只看结果,这让我怎么去完成任务呢?


作为管理者,每个人都想尽办法把员工的执行力提上来,但一直感觉使不上劲,而我今天来谈一下,构建整个团队的执行力,不能只从施发号令、时刻盯着员工工作的方式来检查。可以从制定团队目标、员工个人能力、团队工作氛围、薪水待遇、管理者风格、结果导向这几方面谈起。

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首先,我们思考一下执行力不强的首要原因是什么?其实是目标不清晰!你给下属布置工作任务的时候,只是告诉Ta,现在有一件事情你去做吧。你都没有讲述清楚这项工作任务的目标是什么,又怎能让Ta有执行力呢?在目标清晰的条件下, 如何能够加强员工的执行力呢?无论员工,还是校长,盐城军事拓展必须了解和掌握执行力的五要素。员工执行力的五要素是:服从、速度、细节、结果、反馈,这五大方面缺一不可。


除非是你非常急人用,或者说是想用时间换发展空间,采用堆人的战术,覆盖整个区域,让公司的营收规模、销售额先做上来,因为时间紧急,所以你不得不降低你的用人标准,能力稍逊点都要了。否则你要对来试工的员工,进行严格的考核,不应该放水,因为严进严出,一方面是可以找到真正的人才,他们不摆烂,会好好地对待现在的工作,另一方面就是把一些能力达标但是勤奋、意志薄弱的员工筛选掉,他们会有一些你意料之外但又预料之中的表现:会在数据上动手脚,脑子灵活但耍小聪明,以为管理者不知道,甚至对待工作的态度也是得过且过,遇到一点困难就会打退堂鼓。




   


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关键词:企业军事拓展,企业军事培训,盐城军事拓展

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