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盐城军事拓展告诉你成功HR有哪些管件原则?

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盐城军事拓展告诉你成功HR有哪些管件原则?

发布日期:2018-07-26 作者: 点击:

      人力资源管理必须关注三个标准,三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标,必须能为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时效。


       人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理折合决策者传递一种紧迫感由于企业的人力资源是有限的,而且是可以流动的。企业的经营目标是否能够实现,是由企业人力资源状况决定的。所以,人力资源管理者必须时时向决策者和直线经理们提醒企业人力资源中存在的问题,和有可能导致的严重后果,并向他们提出职业建议和解决方案。


      在一个气氛紧张的组织中,每个员工都会不自觉地变得紧张起来,努力让自己跟上组织的节奏或他人的步伐,盐城军事拓展尽量不拖累或麻烦他人,所以常常会感到工作节奏非常快。这就是组织氛围这种力量带给员工的直接影响。组织氛围就像空气,看不见摸不着,但不管你是否清楚地意识到,它确实存在并且激发行为,要么从正向支持组织战略,要么从反向阻碍战略的实施。因此,只有认识到组织氛围是组织的一种力量,才可以找到切入点,进一步提问:这种力量如何产生?会如何影响组织与个体?管理者如何去使用这种力量?

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      成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实目标企业的经营者和决策者是数字驱动的,他们关心的是企业的利润、成本、市场份额、销售额等,所以和他们交流,人力资源必须学会运用他们的语言。比如,如果员工满意度提高一个百分点,企业的效率就会提高几个百分点,成本就会减低几个百分点,每年能给企业创造的利润是多少等诸如此类的语言。这些数字语言应该经常出现在你的规划和计划中,经常从你的嘴里流出来。


      组织规范是员工行为的框架,当员工在“确定的规则范围内活动”时,会感觉到心理安全。组织支持对于促进和提高员工的创造性具有重要的意义,其中一个重要方面就是管理者能够积极激发员工的“创新欲望”,特别是当员工在创新过程中遇到困难或者是遭遇失败时,能够包容错误、允许员工“试错”,这对于员工从事创新活动具有重要的积极作用,员工对于组织创新气氛的感知可以增加心理安全感。


 


   


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关键词:企业军事拓展,企业军事培训,盐城军事拓展

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